Leistungsbezogene Vergütung motiviert

Wenn die Ziele klar und umsetzungsfreundlich formuliert werden, lassen sich 66 Prozent der Beschäftigten von einer leistungsbezogenen Bezahlung motivieren – das ergab eine repräsentative Umfrage des IFAK-Instituts unter 2000 Erwerbstätigen im Frühjahr 2007.

Bisher sind leistungsbezogene Komponenten bei Führungskräften (36%) häufiger verbreitet als bei Mitarbeitern ohne Personalverantwortung (22%). Unterschiede gibt es auch zwischen Innendienst (24%) und Außendienst (32%).

Zukunftsmodell LOB

Die Ergebnisse zeigen, dass ADEXA mit den Verhandlungen über ein Tarifsystem mit leistungsorientierter Bezahlung (LOB) auf dem richtigen Weg ist. Dabei müssen natürlich die Befürchtungen insbesondere älterer MitarbeiterInnen mit langjähriger Erfahrung berücksichtigt werden, sie könnten durch das neue Modell Nachteile bekommen.

Tanja Kratt, als Zweite Vorsitzende von ADEXA zuständig für den Tarifbereich, ist es wichtig, alle Gewerkschaftsmitglieder von LOB zu überzeugen. "Das aktuelle Gehaltstarifsystem honoriert nicht die im Laufe der Zeit zusätzlich erworbenen Qualifizierungen und fördert sie auch nicht. Wer aber gut qualifiziert und motiviert ist, leistet mehr – und das schlägt sich auch bei den betrieblichen Zahlen nieder. Auch die erfahrenen KollegInnen können von Weiterqualifizierungen profitieren. Selbst wenn junge KollegInnen, die sich viel fortbilden, in Zukunft schneller in höhere Gehaltsklassen aufsteigen, sind deshalb nicht automatisch Verteilungskämpfe vorprogrammiert. Denn die Leistung führt ja auch zu einer höheren Kundenbindung und damit zu mehr Umsatz. Insofern ist das Ziel, dass alle Beteiligten gleichermaßen von dem neuen Gehaltssystem profitieren."

Dr. Sigrid Joachimsthaler