„Die Schnittmenge zu Apotheken beim neuen Douglas-Konzept wird gering sein“

Inwiefern Douglas den Apotheken und ihrem Kosmetiksortiment Konkurrenz macht, wird sich zeigen. Dieses Sortiment spielt in den Apotheken eine höchst unterschiedliche Rolle. Zulegen tut hier derzeit vor allem der Versandhandel. Der „Spiegel“ schreibt, für die Apotheken werde das Geschäft mit der Kosmetik wichtiger. Gründe sollen die zunehmende Konkurrenz durch den Versandhandel sein und der wachsende Druck durch die Kassen. Zwar erwirtschafteten Apotheken den größten Teil ihres Umsatzes mit Rezepten, die Margen seien jedoch mit 8,35 Euro (sic!) plus einem geringen prozentualen Anteil überschaubar. „Bei Sonnencremes und Vitaminampullen hingegen sind Gewinnmargen bis zu 30 Prozent möglich. „Manche Apotheken stopfen sich deshalb mehr als die Hälfte ihrer Fläche mit Kosmetik voll“, heißt es in dem Magazin.

Fakt ist, dass laut Zahlen von Iqvia (vormals Quintiles IMS) von 2017 das gesamte Marktvolumen für Kosmetik- und Körperpflegeprodukte in Deutschland 16,2 Milliarden Euro betrug. Davon wurden 1,4 Milliarden Euro (9 Prozent) in Apotheken einschließlich Versandapotheken umgesetzt. Gemäß einer Statistik der ABDA, die ebenfalls auf Daten von IMS Health beruht, setzten die Apotheken im Jahr 2015 mit dem ganzen Ergänzungssortiment 3,2 Milliarden Euro um. Demnach machen Kosmetik und Körperpflege über 40 Prozent des Ergänzungssortiments aus.

Und wie sieht es mit der Konkurrenz um Fachkräfte aus? Schließlich gilt der Apothekerberuf als Mangelberuf. Viele Absolventen zieht es lieber in die Industrie als in die Selbstständigkeit. Dort winken bessere Verdienstmöglichkeiten und weniger Verpflichtungen. Auch Douglas verspricht in seiner Stellenanzeige geregelte Arbeitszeiten ohne Nacht- und Notdienst. Dr. Reiner Kern, Pressesprecher der ABDA, hält es allerdings für unwahrscheinlich, dass nun reihenweise Apotheker bei Douglas anheuern: „Dass jemand mit so einer guten Ausbildung unbedingt bei einer Parfümeriekette anheuern will, halte ich nicht für ein Massenphänomen.“

Gegenüber dem „Spiegel“ gibt sich die Douglas-Chefin Tina Müller zuversichtlich. Sie plant – einen erfolgreichen Start in Hamburg vorausgesetzt –, das Konzept auch in anderen deutschen Großstädten einzuführen. Bislang habe man tolle Bewerbungen erhalten, sagt sie. Man habe viel weniger erwartet.